作风建设问题从来不是小事。古往今来，以贪图安逸始、以身败名裂终的人比比皆是。极悦娱乐集团作为南昌城投集团的重要盈利增长点，在国有资产管理运营方面扮演重要的角色。在近期的工作中，集团公司将作风建设作为工作重心，通过“三查”，强化企业作风建设，构建企业良好精神面貌。

　　一查制度建设，抓住制度建设这个根本环节。制度带有根本性、全局性、稳定性，作风问题从根本上就是制度问题。领导干部作风建设上存在的问题，很大程度上与制度不完善有关。极悦娱乐集团注重公司制度建设，把牢组织风向标。根据《南昌市公务用车制度改革总体方案》，公司结合实际情况，起草了公务用车改革实施方案，通过公务用车制度改革，实现科学有效的管理，降低企业交通费用，合理规范的保障公务用车，建立公司新型公务用车制度。在日常管理方面，建立公务接待制度、考勤制度、招投标制度、采购制度等，以制度建设规范企业管理，从源头上培养优良的作风氛围。

　　二查管理执行，监督管理执行整个流程。日常管理是作风问题频发的重灾区，极悦娱乐集团加强日常管理的监督力度，将明察暗访、严督细查、督察问责、整改再督查相结合，在监管放置在管理的整个流程中去。因为公司业务性质，日常管理较多与招投标相关。集团纪检监察室全程参与下属公司招投标工作，严肃招投标纪律，对招投标过程中出现的不规范行为及时指出，并要求整改，杜绝不规范招投标行为的出现，做好监标人，行使好监督职责。

　　三查工作纪律，敲响组织涣散的警钟。极悦娱乐集团重视作风宣传工作，结合QQ群、微信群的线上渠道和明察暗访的线下渠道，将纪律检查融入到日常工作中，为公司作风问题大转变营造良好氛围。建立纪律作风应急机制，面对工作作风中出现“怕、慢、懒、庸、散”的情况，将严肃问责，按照“一岗双责”要求，严格落实责任追究。