2023年5月4日下午，城建公司总经理杨柳青一行，在城建园林、置业公司分管领导李庆的陪同下，赴城建园林、置业公司开展调研，公司中层以上管理人员参会。

　　调研会上，首先由城建园林、置业公司执行董事胡玲玲详细汇报了园林、置业公司人员组织构架、已建项目和在建项目、经营指标完成等情况及公司目前遇到的困难。

　　李庆对胡玲玲的发言进行了补充，他详细介绍了新余养护项目和“两站”项目，对公司的优势和劣势进行了分析，并指出园林、置业公司加强三方面工作。一是要充分调动员工积极性，以过硬的工作作风和饱满的工作热情投身到公司发展中；二是要在勤廉国企建设专项整治中以案促改、以案促治，营造良好的政治生态；三是要按照建投集团对城建公司所属企业压缩管理层级整体部署的要求，优化人员配置，不断开源节流，打破公司发展瓶颈。

　　杨柳青表示，城建园林、置业公司是城建公司的全资子公司，针对需要协调解决的建议城建公司会予以采纳，将尽最大努力支持和帮助城建园林、置业公司的发展。

　　最后杨柳青对城建园林、置业公司的工作提出了几点指导意见。

　　第一，充分发挥子公司的职能，担负起经营目标责任。要有责任感和使命感，为城建公司发展注入新活力，在聚焦公司主营主业上积极拓展市场，想办法、谋出路，把路走宽、走实。

　　第二，加速盘活公司资产，增加公司营收。以市场为导向，转变经营管理理念，减少资金占用，加速资金周转，把不动产变成可以活动的现金流，发挥资产最大价值，提高运营效益。

　　第三，加速回款，控制开支。加强与业主和有关单位的协调与沟通，对已完成项目进行竣工验收、办理工程结算、申报计量工程款以及跟踪工程尾款进度，加快公司资金回笼，合理缩减公司各项开支，控制公司经营成本。

　　第四，强化企业管理，提升公司运转的效率。在提高管理能效上多下功夫，不断完善公司管理机制，着力壮大技术骨干力量，提高公司业务能力和竞争力。以“三定方案”为依托，以正风肃纪为抓手，营造争先创优的良好氛围，呈现人人有事做，事事有人干的局面。实现凝心聚力、砥砺前行、提质增效的目的。