2025年2月26日下午，城建集团总经理杨柳青、工会主席李庆等一行人，前往城建公路公司召开2025年度工作调研会。城建公路公司董事长黄若冰、董事杨西铭、总经理裴超及相关人员参加了此次工作调研会。

　　会议期间，裴超全面介绍了城建公路公司2024年度的工作情况，并详细阐述了2025年度工作计划。他从公司经营状况、公司未来发展及风险评估等多个维度，汇报了公司在过去一年所采取的主要举措以及取得的显著成效。城建公路公司其他班子成员也分别就各自负责的相关工作进行了详细介绍。

　　杨柳青对公路公司2024年工作成效予以充分肯定，并对后续工作提出了明确要求：

　　一是要聚焦核心，双管齐下促发展。以积极解决现金流问题为导向，一方面加快应收账款的清收速度，另一方面努力增加新签合同数量，双线并行。重点关注优质客户和战略项目，从而实现经营质量与规模的协同提升。

　　二是要明确责任，完善账款清收机制。建立账款清收责任制，针对每一笔应收账款制定 “一笔一策” 的清收方案，明确责任人、目标金额和回款时限，并将其纳入绩效考核体系。按照回款周期分级设置奖惩阶梯式考核，同时建立周跟踪、月通报的穿透式管理保障机制，确保清收工作的高效推进。

　　三是要梳理债权债务，化解复杂关系风险。鉴于公路公司约 80% 的债权来自股东单位，股东单位兼具主要债权人与债务人的复杂身份，需全面梳理双方的债权债务清单，明确约定还款期限、还款方式、利息计算等关键条款。通过分批倒账等方式，降低应收、应付账款金额，减少利息支出，有效规避潜在风险。