2024年，城建公司在国企改革深化提升行动中迈出重要一步，成功上线数字招采和项目管理数字化、信息化平台，并顺利完成了项目的验收工作，标志着公司传统施工板块转型升级取得了阶段性成果。

　　近日，工程管理部对数字招采和项目管理数字化、信息化平台自上线以来完成的线上项目管理和招采工作进行了年度总结。自项目管理平台上线以来，城建公司迅速完成了大量基础数据的录入工作。截至目前，平台已成功录入收入合同98份、支出合同409份，为公司的财务管理和成本控制提供了有力支持。同时，平台还完成了23个新建项目、9个子公司、1个分公司以及62个历史清欠项目机构的组建和权限分配，确保了项目管理流程的顺畅和高效。

　　在业务数据录入方面，项目管理平台也取得了显著成果。《项目基本信息》、《施工合同登记》、《预算管理》、《进度计量》、《支出合同登记》以及《支出合同内部计量》等关键业务数据均已实现电子化管理和实时更新，为公司的决策分析和项目管理提供了准确、及时的数据支持。

　　与此同时，数字招采平台也展现出了强大的吸引力和影响力。自上线以来，平台已成功引入注册供应商378家，为公司的招标采购工作积累了丰富的人才和资源储备。目前，已有22个项目通过数字招采平台进行了线上招标，大大提高了招标采购的透明度和效率。

　　城建公司的数字化转型不仅提升了工作效率和项目管理水平，还为公司在竞争激烈的市场环境中保持了成本效益和竞争优势。通过数字化、信息化的手段，公司能够更好地掌握市场动态和客户需求，优化资源配置和业务流程，进一步提升客户满意度和忠诚度。

　　未来，城建公司将继续深化国企改革，加快数字化转型步伐。公司将不断完善和优化数字招采和项目管理平台的功能和性能，推动更多创新技术的应用和实践为公司的可持续发展注入新的活力和动力。