近期因工作原因，我被原运管公司借调，协助原运管公司清算工作，我有幸参与了与市城管局对接核对工程量与核算管护费的任务。这次经历不仅让我对工程管理有了更深刻的理解，也让我认识到了沟通协调在项目管理中的重要性。如何确保工程量的准确性和管护费用的合理性，成为了我们工作的核心问题。

　　分析问题时，我发现，工程量核对的不准确主要源于几个方面：一是现场测量数据的不精确；二是工程变更未能及时反映在记录中。针对这些问题，我采取了相应的措施，比如核对施工图纸上项目工程量，并与正式移交证书进行工程量的复核。

　　在管护费用方面，我提出了套用市管护费用标准为工程量单价计算相应养护费用，并根据移交管护年限核算项目年标准管护费用。

　　在实施这个方案的过程中，我也遇到了一些困难。例如，项目众多，施工图纸的工程量计算量巨大、与市城管局针对费用标准的选择意见不同。

　　最终，通过与同事的齐心合作及与市城管局的充分沟通，完成了所有移交项目的工程量核定工作。

　　总结这次借调工作的心得体会，我认为，无论是工程量的核对还是管护费用的测算，都需要一个科学合理的机制和团队的紧密合作。只有这样，才能确保项目的顺利进行，实现预期的目标。